圆融集团在深入学习实践科学发展观活动中，始终强调学习，注重实践，切合重点，深入调研，突出特色，取得良好的效果。
        一是打造品牌定位，塑就精品工程。积极拓展市场，在规划设计、工程质量、招商管理等方面精益求精，一手抓业务，一手抓管理，在强大的工作量和市场压力下保持充分的活力和效率，将各项工作做到更系统、更规范、更科学。李公堤、时代广场作为公司代表性的两大明星产品，成为政府、媒体和群众眼中巨大的亮点。尤其是时代广场天幕的后期运营上，圆融集团积极配合整个项目的运作，针对不同的季节和假日，应时应景推出不同的天幕影片，精心编排组织相应的节目，目前天幕已经成为圆融时代广场的核心景观，将圆融时代广场装扮成现代化的休闲购物广场。
        二是完整产业链条，发展战略合作。圆融集团在发展过程中，充分注重项目规划、开发、运营、管理等各个环节，开展前期筹备、建设开发、开业租户管理、营运管理、市场推广、物业管理等业务，根据市场行情，积极调整战略，完整产业链条，逐步建立和完善了包括商业客户、资源类客户、业务合作类客户及终端消费者等在内的客户资料库，培育和丰富优质客户和战略合作伙伴，形成了多方共赢的良好合作机制，降低了企业的经营风险，提高了资本的运作效率，对企业的发展形成了强有力的支撑。
        三是优化组织结构，深化内部管理。圆融集团始终牢记公司、部门、员工三个层面的“市场化、专业化、品牌化”运作，在内部管理方面积极实践科学发展观。积极推进“构建集团管理体系，优化集团管理模式”的工作，优化组织结构、梳理管理权限，规范业务流程，初步建立了企业战略、经营计划和总控计划三级战略推动型的管控模式。积极引进高学历、懂专业、理念新的各类骨干人才，灵活创新职业经理人等形式的引进机制，建立学习型组织并积极在公司内部推行良性的人才竞争机制，加强人才培养储备和干部梯队建设。根据行业特点、中层管理人员的专业性质以及未来面临的主要挑战，为中层管理人员精心设计了“管理能力提升”的系列课程，下属圆融商业物业管理公司在项目推广、运营、物业管理等方面日渐成熟，顺利地承办了第十二届苏州国际旅游节——时代艺术狂欢嘉年华活动等一系列活动。强化企业文化的宣介和推广，将圆融集团的企业文化“团结、高效、务实、创新”在工作中不断提炼、丰富、提升，真正发挥企业文化在企业发展中的影响和带动作用。
        四是找准主题方向，深入开展调研。圆融集团将“实践科学发展、塑造圆融品牌”确定为本次学习实践活动的主题，结合自身工作特点，确定了以“圆融集团关于打造金鸡湖超区域商业中心的战略构想”为主题的专题调研。并要求部门负责人以上成员及每位党员针对本职工作，从如何着眼核心业务，打造在商业及旅游地产项目开发与运营上的“唯一性、第一性”，怎样提升员工价值、产品价值、客户价值、品牌价值等方面展开专题调研，深挖影响科学发展的根源，明确今后努力方向，进一步增强了用科学发展观指导工作的自觉性和坚定性。
        下阶段，圆融集团将在对第一阶段全面交流总结的基础上，进一步深化活动成果，将学习实践活动推向深入，一如既往地配合苏州城市化发展战略，加快推进园区服务业发展进程，着眼核心业务，提升规模效益，优化产业结构，提升发展定位、确立新的标杆,在加快推进东部新城建设和加快推进城市繁荣中争当新示范。