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【圆融简讯】圆融集团召开2016年度总结会议

    3月19日,圆融集团召开2016年度总结暨2017年度工作部署大会。总部全体员工、各控股公司中层以上干部参加了会议,会议由圆融集团财务总监姚从容主持。

    会上,圆融集团总裁刘东军作了题为《战略统一明方向、服务意识打基础;创新转型谋发展、激励机制聚团队》的年度工作报告,全面总结了企业2016年主要工作完成情况,传达园区2017年工作动员大会精神、新建元控股集团2017年总体工作思路,部署了2017公司各项重点工作。并与总部各部门、控股公司签订了2017年度各类目标责任书。

    2016年圆融集团按照新建元控股集团 “加强业务结构性调整,加快销售去化、提升项目运营能力,创新资本运作模式,推动产业升级,提升服务意识”这一年度总体工作思路,结合自身实际,全力推进企业市场化和转型升级进程; 立足商业地产主业,成功举办第三届金鸡湖双年展,深入开展商业地产+研究,加大业态创新和持有项目运营调整力度,不断加强客户心理、消费升级、需求体验的研究,积极构建相匹配的客户服务体系,成立集团客户服务中心,圆融星座项目运营试点工作成效显著;多个项目销售任务全面超额完成,圆融星座住宅、无锡南地块、南通住宅售罄,高铁1号楼实现整栋销售,圆融星座写字楼年内销售业绩荣登园区销冠,累计去化率97%;以项目为引擎,带动主营业务持续增长,南通华润西地块成功获取,高铁新城项目全面竣工并成功开业;轻资产输出项目再传捷报,成功获取苏州市第二文化宫和南通北高新邻里中心项目;立足于全员服务意识提升,推动管理创新,不断提升企业核心竞争力,深入开展“二学一做”教育活动,营造良好氛围,实现企业健康可持续发展。 全年实现经营收入23亿元,实现净利润0.6亿元。

    在深入外部宏观经济形势、行业发展趋势,并客观认识圆融多年来所积淀的发展潜质和当前企业转型所面临的问题的基础上,会议明确了企业2017年度总体工作思路和努力方向,即“战略统一明方向、服务意识打基础;创新转型谋发展、激励机制聚团队”。

    刘东军总裁要求大家,在具体工作中,要用创新思维引领企业转型升级,应在继续坚持并发挥商业地产主力运营商经验和优势的基础上,紧紧抓住供给侧调整和国企市场化改革的机遇,积极探索并扩宽主营业务链,做大做强商业地产+,由单纯重资产转为重轻资产结合业务发展模式,逐步提升轻资产经营收益及利润。一方面,立足载体,以市场为导向,注重轻资产运营能力提升,着力强化集团服务意识,尽快构建相匹配的客户服务体系,加强客户心理、消费升级、需求体验的研究,创新产品业态,拓宽服务领域,实现服务溢价,打造商业运营核心能力;另一方面,稳步推进资产处置、直接融资、股权合作等工作。

    会上,公司纪检组长沈玉林做了党风廉政工作报告,在回顾集团2016年党风廉政建设工作开展情况的同时,并就做好2017年集团廉政及纪检工作提出了具体要求。

    最后,集团管理层还与员工进行了互动交流。

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