新建元亢越总裁赴圆融高铁项目检查安全工作并调研圆融商管公司

2月13日下午，在新春佳节来临之际，新建元控股集团总裁、圆融集团总支书记亢越在圆融集团副总裁沈玉林等领导的陪同下，前往圆融高铁新城项目检查节前安全工作，并赴圆融商管公司调研。

在圆融高铁新城圆融广场，新建元亢越总裁一行先后来到项目监控室和购物中心检查，并听取了项目节前安全管理措施及情况汇报，亢越总裁强调，高铁项目作为商业、住宅综合体，人流密集，因此在安全方面，首先要贯彻落实上级安全部署、狠抓责任落实、全面排查隐患，坚决遏制安全事故，确保群众度过欢乐祥和、平安幸福的新春佳节，切实践行国企的社会责任。

安全检查结束后，新建元亢越总裁一行来到商管公司进行调研，听取圆融发展副总裁、商管公司总经理张立刚就主要经营指标完成、经营管理思路的汇报。结合圆融战略转型升级方向，圆融发展沈玉林副总裁对商管阶段性工作提出了要求，一是深入挖掘潜力，进一步提升圆融品牌价值和项目IP形象，提升运营效益；二是以利润为导向，在兼顾成本与品质的基础上，关注租金、物业费收缴率；三是结合业务开展与内部管控实际，进一步做好制度、体系梳理，提升管理规范化、科学化水平；四是着眼未来发展，全面思考并优化完善轻资产拓展战略和阶段性工作思路，注重创新落地，谋求企业发展新的利润增长点；五是聚焦主业，不断提升服务品质，为消费者、商户、业主提供增值服务，实现服务溢价。

在听取圆融商管公司汇报后，结合新建元控股集团2018年“瞄准新定位、践行新发展、展现新作为，推动十三五战略规划实施，同步完成战略转型和资源积累”这一年度工作思路，新建元亢越总裁对圆融商管公司阶段性工作思路、目标及模式举措表示认可，并高度肯定了圆融商管团队良好的精神状态和想干事、能干事、干成事的决心和信心，对于在汇报中提出的希望就企业混改提供支持事宜，新建元亢越总裁表示，按照新建元控股集团部署，机会合适时圆融商管公司可积极争取，并按时间、节奏，有序推进，通过混改进一步激发员工工作激情，催生内在发展动力与市场竞争力，进而推动企业更好发展。

最后，新建元亢越总裁对圆融商管工作提出了要求和希望，一是深入思考并推动机制创新，引入内部竞争机制，建立资产持有和运营管理分离的治理架构，实现项目运营水平和资产回报提升；二是发挥资本市场功能，通过资产证券化运作，创新发展模式、提升盈利能力。对于圆融商管而言，通过配合控股集团提升净资产收益率、持有资产周转率，满足资产证券化收益要求，通过RITS等资产证券化手段，进一步盘活企业优质资产，实现企业发展壮大；三是进一步整合新建元体系内资源，引入竞争机制，实现共赢。四是在与新建元科技就信息化合作方面，将商铺、商家、车位等信息资料在控股集团体系内在线分享，在增强信息透明度、提升管理能力和水平的同时，加强廉政建设，有效防止腐败事件发生，共同维护、营造风清气正的良好工作环境。