【圆融简讯】圆融集团召开2010年上半年度总结大会

        日前，圆融集团在南通召开2010年度半年度工作总结会议，圆融集团及下属公司共100多名员工出席了会议。

        会上，集团总裁刘樱代表管理层作了上半年度工作总结报告，会议回顾总结了圆融集团上半年目标任务的完成情况，部署了下半年的各项任务。
       报告重点指出，2010年上半年，在工委管委会和国资办的正确领导下，圆融集团全体员工共同努力，通过不断强化健全经营管理机制、优化业务流程、创新管理理念、承担社会责任、落实党风廉政建设、提升员工综合能力、增强资本实力，使圆融具有了较清晰的发展定位、市场化的运作模式和良好的品牌价值。同时积极响应园区领导关于全面推进二次创业的号召，探索做大做强的途径，落实走出去的发展战略，实现了国有资产的保值增值。上半年，工作目标完成情况良好，主营收入与净利润均超额完成进度。

       对外，加快了李公堤三期、圆融星座等重点工程的建设步伐；抓住世博会、苏州国际旅游节等重大活动的有利契机，做好李公堤、圆融时代广场等核心项目的运营，提升湖东CBD商业氛围；同时，积极展开外部区域调研，努力实现品牌提升。对内，深化企业改革，完善公司治理及管理，做到了统一思想，规范管理、塑造品牌。针对2010年下半年工作任务，报告指出2010下半年要继续秉承圆融“第一性、唯一性、前瞻性” 的项目开发理念，用心、专业地做好各项工作，提高企业核心竞争力，提升圆融品牌价值。

       会上，集团董事长赵志松做了总结性发言，希望圆融扎根园区这片乐土，继续以第一性、唯一性、优秀的品质，做好项目，形成强有力的企业根基，为今后长期持续、更大规模的发展提供基础；同时继续保持优秀的团队氛围，通过自己不断地学习、思考，做一个商业地产领域中让对手尊重的企业。
       与会人员还围绕“提高核心竞争力、转型升级、研究新模式与新产品”等主题，以分组讨论的形式进行了认真研讨。全体会议后，还集体参观了苏通科技产业园。
       通过此次总结，圆融集团明晰了下半年工作战略和目标，达成了聚焦目标、效率优先的共识，增强了团队的信心。圆融集团将不断打造核心竞争力，强化自身综合能力，并在新模式、新产品方面深入研究标杆企业的成败得失，全面提升市场竞争力，真正实现企业跨越式发展。

总裁办供稿